媒体聚焦，专家会诊。自今年宪法修正案通过后，曾经遭受“冷遇”的私营企业成了社会关注的热点，人们在谈论它作为“重要组成部分”的作用时，也在剖析弊病，其中之一便是家族式管理。
“私企为何‘长不大’？症结在于家族管理模式”，“私企要跳出家族管理怪圈”，类似的新闻报道纷纷见诸报端，一时间，家族管理大有成为“过街老鼠”之势。可据统计，福建省至少有70％的私营企业仍未跳出血缘、地缘、裙带式的家族管理。一边在“喊打”，一边却在“我行我素”，这是为什么？近日的福建日报进行了分析报道。
首先是家族管理具有一定的生命力和适应阶段，不应简单否定。父子、夫妻、兄弟、姐妹联手创业后，再请来三姑六姨帮助“看门”，对私企的这种普遍发展模式，专家认为，它是一种有效的选择。因为看一种制度安排是否优越，关键在它能否降低交易成本。此时的家族制以血缘为纽带，不需要搞复杂的规章制度来防止个人的权力与责任、利益与风险的不对称。
福建省个私协秘书长江晓岚说，家族制能让大家“拧成一条绳”，一致对外，不担心有人吃里扒外，对资产经营特别负责，同时具有决策成本低，对市场反应快的特点，对初创时期和小型的私营企业，它能有效地配置资源。显然，对小型私企的家族管理“喊打”是打错了地方。
其次是外部环境不到位，制约了私企管理制度的升级。专家认为，私企扩张到一定规模后，就需跳出家族管理模式，即所有权与经营权相分离，企业不是由所有者，而是经营专家来管理。但在操作中遇到的最根本问题是经营者常常坑骗所有者。这类的案件不在少数。福建省社科院现代企业研究中心的陆小辉主任说，私企是实行两权分离还是家族制，实质上是在资产的增值性和安全性间作一选择。对家族管理盛行的原因和解决之道，江晓岚将之归结于社会信用。现在经济发展中存在的假冒伪劣、三角债、走私，前二个都是信用不足的直接反映，同样，家族制的盛行也是由所有者与经营者缺乏互信所致。要解决它，就急需加强信用建设，包括法律、道德、舆论等方面的建设，这将是个漫长的过程。
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